GU, SEONG-WOO

 지난 주에 일산 웨스턴돔의 어느 바에서 친구와 새로운 사업 계획에 대한 이야기를 나누던 중 친구가 한 말이 기억납니다.

친구: "이 사업을 통해 궁극적으로 추구하는 가치가 뭐야?"
나: "글쎄, 아직은 내가 이 분야를 잘 알지 못해서, 현재로서는 '돈'이지."
친구: "그걸로는 가슴이 뛰지 않아. 그러면 망해."

 이 날 [hintpopup:친구가 해 준 조언 중 가장 격하게 공감이 되는 말]이 친구가 이런 생각을 가지고 있다는 점도 무척 반가웠습니다.[/hintpopup]이었습니다. 비즈니스에서 비전 수립은 그 생명력의 핵심입니다. 오늘 아침 반가운 글을 또 하나 발견하였습니다.

 큰 비전이 있어야 큰 성과를 얻을 수 있다. 어느 팀이나 방향을 잡아주는 강력한 비전이 필요하다. 비전이 없는 팀은 명예의 전당에 오른 프로야구 선수 요기 베라가 말한 운명을 겪을 것이다.
 "자신이 어디로 가고 있는지 모른다면 아주 조심해야 한다. 그 어떤 곳에도 갈 수 없을지 모르기 때문이다."
 비전이 없는 팀은 무의미하다. 기껏해야 각자가 개인적이고 이기적인 의제만 쫓을 뿐이다. 개인의 의제가 서로 충돌할 때, 팀은 활력과 추진력을 잃는다. 반면에 비전을 가진 팀은 집중력이 있고 활력과 자신감이 넘친다. 팀이 어디로 가고 있고 왜 거기로 가는지 알고 있기 때문이다.
 팀을 이끌고 있는 사람은 가치 있고 강력한 비전을 만들고 그것을 팀원들과 공유할 책임이 있다.

- 반박할 수 없는 17가지 팀워크 법칙

 이제 저는 매일 비전을 생각하고 수립하고 공유하는 리더가 되려 합니다. 이것을 내려 놓는 순간부터 일과 관계 모두 다 꼬이게 됩니다.

Where there is no vision, the people perish. (Proverbs 29:18, KJV)